点亮峰会 | 超45万人云端共探数字化转型与产业新赛道

国资委重大课题

《国有企业数字化转型路径研究》系列研讨会——

 

数字化转型与产业新赛道高峰论坛

暨点亮智库·战略研究中心成立大会

在京成功举办

 

为进一步推动国务院国资委重大课题《国有企业数字化转型路径研究》相关工作，汇聚社会各界资源赋能国有企业数字化转型，共建国有企业数字化转型良好生态，2021年9月25日，由点亮智库&中信联主办的国资委重大课题《国有企业数字化转型路径研究》系列研讨会——数字化转型与产业新赛道高峰论坛暨点亮智库·战略研究中心成立大会在京顺利召开。工业和信息化部、国务院国资委有关业务司局同志出席会议并讲话，中国工程院院士吴澄及高等院校专家、27家中央企业数字化发展相关负责同志、数字化转型典型企业代表及21家课题承担单位代表等现场参加本次会议，逾45万人次通过央视频、今日头条、中信联视频号、点亮百问等平台在线观看会议直播，共享数字盛宴。

一、大咖云集 

共话数字化转型与产业新赛道

中国工程院院士吴澄就《企业数字化转型及途径分析》作主旨演讲，指出数字化转型从理念到途径选择实质上是个系统问题，系统观念决定了实施企业数字化转型的高度，新一代信息技术是转型的主要技术驱动力，业务流程的进步、重组是转型成功与否的关键之一，效益、竞争力、可持续发展则始终是转型的目标和初心。

国家电网副总信息师王继业就《数字革命浪潮中传统产业的升级转型》作主旨演讲，指出数据已经成为基础性的战略资源，企业数字化发展的目标就是建设智慧企业，要通过打造“六全”（全数据统一管理、全业务云上运行、全环节在线互联、全时空通信覆盖、全过程可信互动、全方位数据应用）、推进“四自”（自我学习、自我创新、自我变革、自我进化）和“四化”（网络化、联通化、职能化和数据决策化），实现基础设施、业务应用、商业模式的全面转型。

中国石化首席专家、集团信息和数字化管理部副总经理李剑峰就《中国石化数字化转型认知与实践》作主旨演讲，结合石化行业的挑战与机遇，阐述了全方位数字化转型对“打造世界领先洁净能源化工公司”愿景目标的重要意义，分享了围绕该愿景将系统打造的一体化管控能力、创新创效能力、统筹管理能力、价值创造能力等4大能力及重点任务，展示了以“数据+平台+应用”为核心、引领转型升级的IT新模式探索实践。

中国电建信息化管理部主任吴张建就《新型电力系统与数字化转型》作主旨演讲，指出数字化转型是在碳中和约束下，建立以新能源为主体的新型电力系统的必然选择，数字化技术将助力发电侧开展大型“风光水火储”能源协同发展基地建设，并推进用电侧实现基于碳中和的智慧能源利用，从而打造“数字化+可再生能源时代”的未来“智慧能源”体系。

华润集团智能与数字化部副总经理章晓炜就《数字时代华润的转型与创新》作主旨演讲，结合华润集团的转型实践，指出各级一把手支持，做好顶层设计，以效益与效率为导向，做好集团共性管控与行业个性差异之间的平衡，把握好消化、吸收、转化与自主创新的关系，把握具体执行过程中的由点及线、连线成片的突出重点，关注数字化人才的数量匹配、能力打造、结构优化等是推进企业转型成功的关键。

小康工业集团股份有限公司科技中心常务副总经理周林就《数字化转型构建汽车产业新赛道的探索与实践》作主旨演讲，围绕智能网联汽车的产业新赛道，指出智能化、网联化将引领汽车行业变革，推动汽车行业盈利模式由硬件机械向软件服务转变，带动车辆检修、自动驾驶、智能出行等全面升级，大幅提升用户购车、用车体验，并通过跨界融合，链接多方生态，推动传统行业的颠覆性重构。

用友网络科技股份有限公司高级副总裁王健就《产业互联网创新及实践案例分享》作主旨演讲，指出构建产业互联网的三种模式，第一是客户运营型——以客户为中心打造产业级服务共享共创平台，第二是能力共享型——通过核心业务能力平台化打造产业级生产性服务业能力共享平台，第三是产业重构型——通过优化重构产业链结构形态构建全产业链平台，并分享了用友助力产业互联网创新的宝贵实践。

二、共研共创 

成立点亮智库·战略研究中心

为共聚行业最优势资源，共绘转型战略蓝图，共探转型发展新赛道，会上，点亮智库联合一批具有一流政策、理论和研究水平，以及行业领先数字化转型实践经验的专家顾问正式成立点亮智库·战略研究中心，共研共创转型发展新模式和新方案。国家电网副总信息师王继业，中国石化管理干部学院党委书记、常务副校长李德芳，中国华能原首席信息师朱卫列，中钢国际货运有限公司执行董事李红，埃森哲原大中华区副主席、全球副总裁吴琪，用友网络科技股份有限公司高级副总裁王健，点亮智库秘书长周剑等专家共同启动点亮智库·战略研究中心成立仪式，开启数字化转型战略蓝图设计与产业新赛道构建的新篇章。

中钢国际货运有限公司执行董事李红代表点亮智库·战略研究中心首批专家，详细介绍了中心成立背景、基础能力、职责功能、组织机制和重点工作，指出中心将充分整合点亮智库的生态资源和一流专家的宝贵经验，探索开放合作、自我探索、融合发展、迭代创新的咨询服务新模式，为国家数字经济发展提供专业性政策建议和产业变革服务支撑，为大型集团企业数字化转型开展具有原创性、前瞻性、战略性的高水平研究咨询工作，积极助力企业、行业、区域转型发展。

点亮智库秘书长周剑就点亮智库·战略研究中心全程“伴跑式”服务模式作详细介绍，提出面向数字化转型工作的系统谋划“大布局”、要素资源“大整合”、多方全员“大协同”和落地执行“大优化”等新要求，中心将为数字化转型与产业新赛道布局提供“顶层设计+资源能力配置+成效管控”的系统化服务，通过中心专家全程辅导、推动企业内外共研共创等形式，支持企业转型战略蓝图设计、实施过程落地和成效全程管控，助力企业提高转型价值成效。

三、承前启后

 发布转型关键词和重大课题推进计划

中钢国际货运有限公司执行董事李红代表点亮智库·战略研究中心发布《中央企业数字化转型十大关键词》，以中央企业一把手谈数字化转型署名文章等为样本，通过数据挖掘分析客观提炼出中央企业数字化转型的十大关键词，展现中央企业数字化转型的基本脉络与规律，提供研究推进中央企业数字化转型的关注视角。

点亮智库研究总监邱君降博士代表《国有企业数字化转型路径研究》课题组发布下一步研究及系列研讨会计划，指出将持续优化协作机制，汇聚更广泛资源共同推进课题工作，围绕前沿布局等4个方面12个主题拓展针对性专题研究，并围绕能力建设与业务转型等4个方面14个热点话题组织系列研讨会，将课题工作做深做实，协同研制出一批优秀成果，更好地服务国有企业转型发展。

四、高峰对话 

共商国企转型热点问题

与会专家结合各自转型实践，围绕国有企业数字化转型的引爆点、基层单位的能动性调动以及转型成效考核等内容进行了热烈讨论，从多个角度对国有企业数字化转型与产业新赛道工作提出宝贵意见建议。

海尔卡奥斯物联生态科技有限公司大客户平台总经理郑庆成提出，数字化转型的一个重要方面是组织变革，比如海尔人单合一模式，将科层制变成小微制，通过全员创客机制来激发每一个创客的能力，从而不断为组织提供新鲜血液和动能；另外一个就是打造平台生态，通过构建平台生态、技术生态以及赋能生态，创造新赛道，支撑数字经济发展。

中国石油信息管理部原总经理刘希俭指出，数字化转型将为国民经济和企业发展带来无限潜力，数字化转型的考核评价需从认知能力、组织能力、应用能力、基础能力等方面进行系统化的设计，推动企业间开展动态比较，引导企业不断升级。

中铝智能科技发展有限公司总工程师文欣荣提出，数字化转型是一把手工程，一把手的重视程度和时间精力是转型成功的重要保障，如果能建立健全转型考评机制，更好地发挥领导决策推动作用，将有力加速企业转型进程。

中国节能办公室信息化工作处处长袁泉指出，数字化转型不像信息化可以从局部入手，而是一个全局的系统性工程，周期长、投入大，需要决策者有坚定的决心和卓越的远见，考核转型成效的一个主要标志是看企业的转型成果能否向同行业公司成功输出。

中铁云网信息科技有限公司总工程师任建新指出，一把手的认可和支持对数字化转型的推进作用是非常显著的，基层的能动性与转型的价值效益高度关联，只要让其切实感受到生产效率、效益的明显提升就会得到基层的积极响应。

中钢集团信息管理中心总经理弋鹏飞表示数字化转型离不开科技创新，考核标准也可以借鉴科技创新相关指标，如通过数字化投入或者是大的IT投入占企业的营业收入或净利润的百分比来逐步建立转型的考核标准。

中国航油信息中心主任周文提出，在总体工作推进方面，可紧密结合科技创新工作驱动数字化转型；在基层单位能动性方面，要通过效益提升基层单位的积极性，帮助业务条线提高产出；在考核方面，可考虑将数据可达率作为评价指标，只有数据可达才可实现数字化转型。

中检集团信息管理部副总经理陈文宇指出数字化转型的关键在于明确转型思路，一是要有清晰的路径，依据企业特点，详细规划设计具体实践路线图；二是树立典型场景，以具体标杆推动领导关切，同时指导投入方向；三是提升核心能力，充分构建新型数字能力，全面提高效率效益。

中煤集团数字化创新中心主任王乐指出，数字化转型是一项新型变革，可以借国企改革的东风同步推进转型工作，通过引导形成数字化转型的价值期望，并加速打造一批突破标志性成果持续推进转型的深化；在考核中，可从业务在线率、数据在线率、设备在线率等方面进行综合评价转型成效。

此次大会充分探讨了数字化转型和产业新赛道的方法路径和典型实践，助力国务院国资委重大课题《国有企业数字化转型路径研究》相关工作有序推进，为大型企业数字化转型工作提供借鉴参考，得到了与会各方的广泛认可和一致好评。与此同时，点亮智库·战略研究中心将积极开展大型企业数字化转型前瞻性研究，以战略蓝图设计为牵引提供全过程、立体化服务，助力大型企业科学、全面、有效地开展数字化转型工作。

出席此次大会的其他嘉宾有：

中国海油科技信息部副总经理陈溯，国家电网大数据中心主任吴杏平，国机集团运行管理部处长张晓东，通用技术集团信息技术中心总监李旭东，中盐集团信息化部部长问梁军，中国有色集团科技和信息管理部副主任丁福志，有研集团集团办公室处长李荣耀，中国铁建信息化管理部副总经理窦宏冰，中交集团科学技术与数字化部处长孙召春，新兴际华集团产业运行部（网信办公室）处长范川川，中国黄金信息化管理部处长李俊，中国国新数字国新建设办公室常务副主任郎松涛，北京航天长峰股份有限公司综合总监张国力，中国航空综合技术研究所标准研究中心副总工程师苗建军，清华大学大数据系统软件国家工程实验室总工程师王晨，用友网络科技股份有限公司高端客户市场部副总经理周丹，用友网络科技股份有限公司数字化咨询专家毛鹏飞。

出席此次大会的课题承担单位代表有：

昆仑数智信息规划咨询部项目经理刘开建，兵器装备集团科技信息化部高级主管孙晓宇，兵器装备集团信息中心有限责任公司规划建设部李志强，中国电科发展战略研究中心副主任张洪天，中国华电科信部职员赵竟，国电南京自动化股份有限公司信息技术事业部主管胡恩俊，中国三峡集团数字化管理中心助理韩月琪，中国电信云网运营部数字化转型顾问李辉，中国电子运营管理部副主任唐路，东方电机有限公司工艺部智能制造工程师杨韬，南方集团科技信息与流程管理部信息管理主管陈璟，中钢集团信息管理中心经理张强，中国中车集团科信中心处长杜林明，中国航油信息技术和网络安全研发中心业务经理成龙，中国检验认证（集团）有限公司信息管理部贾宏斌，中国汽车技术研究中心规划与投资咨询部智能制造总监廖少华，广东省国资委综合法规处一级主任科员钟振华，广东省广新控股集团有限公司科技创新部总经理高上，广东省广新控股集团有限公司战略管理部副总经理汪斌，沈阳鼓风机集团股份有限公司纪委副书记、监察室主任刘沛华，安永（中国）企业咨询有限公司合伙人余莉娜，昆仑数智科技有限公司数字化技术总监孙杰，央企北斗平台产业部处长牛科华，国机智能技术研究院有限公司智能工厂事业部副总经理刘曙，中汽研汽车工业工程（天津）有限公司规划与投资咨询部项目经理董方岐，北京存实产城科技有限公司总经办总裁张艳蕾，北京存实咨询总裁办执行总裁郑琦等。

 

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